1. <var id="g3p78"></var>

    2. 
      
        <big id="g3p78"><strong id="g3p78"></strong></big>

      1. <blockquote id="g3p78"><sup id="g3p78"></sup></blockquote>
      2. 王士杰

        作者: 来源: 发布时间:2017-9-22 17:22:11点击率:1263:

        王士杰  中色奥博特铜铝业有限公司 总经理

         

            王士杰,男,1963年9月出生,汉族,1983参加工作,大学文化,中共党员,教授级高级工程师,现任中色奥博特铜铝业有限公司党委副书记、总经理。先后荣获中国有色金属工业协会“科技进步奖?#34180;ⅰ?#31532;三届山东省重大创新成果奖?#34180;ⅰ?#32842;城市二级明星企业经营者?#34180;?“首届聊城市功勋企业家?#34180;?聊城市节能突出贡献个人二等功、 “聊城市科学技术进步奖?#34180;ⅰ?#20248;秀共产党员?#34180;ⅰ?#20248;秀科技工作者”等诸多荣誉称号。
         
         
           
        励精图?#25991;?#21457;展  真抓实干争一流
            近年来,作为中色奥博特铜铝业有限公司总经理的王士杰同志,团结带领公司党政领导班子和全体干部职工沉着应对复杂多变的国内外经济形势,坚持以“做强做优做大”为目标,?#22253;?#32452;建设为载体,以强化管理、创新驱动、提质增效为重点,奋发有为、真抓实干,确保了企业?#20013;?#31283;定、健康发展,为打造“中国第一、世界一流”铜加工企业,为中国有色金属工业和山东省、聊城市、临清市工业经济和社会事业的发展做出了突出贡献。
             (一)坚持转变发展方式,促进企业转型升级中色奥博特的发展历程,是王士杰同志不断推动发展方式转变的过程。2001年,王士杰同志以敏锐的经济头脑和战略眼光,凭借电热优势,果断决策,决定进军铜加工行业,组建了山东奥博特铜铝业有限公司,同年9月一期年产3万?#25351;?#31934;度内螺纹铜管生产线建成投产, 2004年6月二期3万?#25351;?#31934;度内螺纹铜管生产线建成投产,至此,公司成为国内唯一同时拥有挤轧和铸轧两种生产工艺的铜加工企业,而且规模在全国同行业名列前茅;2006年,针对高精度铜板带?#30007;?#27714;剧增而又长期处于依赖进口的?#23548;是?#20917;,毅然投资20亿元,开工建设了10万吨/年高精铜合金板带生产线项目, 2007年12月高精度铜合金板带项目一期工程建成投产。2009年,为实现强强联合,共创双赢,抓住中央企业战略调整的大好机遇,在聊城、临清两级市委、市政府的大力支持下,同年9月与中国有色集团签订了重组协议,10月完成了资产划转,实?#24066;?#30340;加入了中国有色集团,成了名副其实的“央企?#34180;?#36817;年来,在中国有色集团的支持下,先后建设了三期、四期、五期高精度内螺纹铜管生产线、二期高精度铜合金板带生产线和压延铜箔生产线项目,公司实现了跨越式发展。截至2016年,公司总资产、主营业务收入、利税、利润分别是建厂之初的43倍、67倍、23倍、26倍,生产规模位居全国第二位。目前,王士杰同志正在带领他的团队加快实施发展规划,力争“十三五”末把企业打造成“中国第一、世界一流”的铜加工基地。
             (二)坚持加强科技创新,努力增强发展引擎中色奥博特的发展,始终凝聚着王士杰同志对科技创新的执著和追求。2005年公司技术中?#35851;?#35748;定为山东省企业技术中?#27169;?#21516;年被批准成立了山东省高精铜加工工程技术研究中?#27169;?011年公司技术中?#35851;?#35748;定为“国家级企业技术中心?#34180;?#19982;北京有色金属研究总院建立了“有色金属材料制备加工国家实验室?#20445;?12月份获批建立了“山东省院士工作站?#20445;?4500平方米的科技楼投入运行。加强产学研合作,先后与中南大学、江西理工大学、东北大学、山东大学、大连理工大学、北京有色金属研究总院、中国瑞林工程公司、中色科技等高校院所建立了长期的科技合作关系;加强公司科技人才队伍建设,建立了224人的科技人才队伍,其中博士5人、硕士20人,聘请高校在职教授和相关科?#24615;?#25152;专家42人,为企业科技创新搭建了可?#31185;教ǎ?#25552;供了强有力的智力支撑。在王士杰同志的带领下,公司先后先后承担了国家推动技术和经济发展的重大项目10余项,获省部级科技奖励8项,申请专利112项,获授权专利54项,参与制定铜加工材国家标准7项。“在线雾化冷?#27492;?#29615;”等6项具有自主知识产权的新产品、新技术被列入“中国企业新纪录?#20445;弧?#32454;径薄壁高齿内螺纹铜管研发及产业化?#34180;ⅰ?#39640;精度紫铜薄软带研究开发与产业化”等37项新产品新技术通过了省部级鉴定,其中“高耐蚀铝黄铜关键技术研究开发与产业化”和“高精铜板带节能环保新工艺及产业化”项目分别荣获中国有色金属工业协会科技进步一等奖和二等?#20445;?#26080;缝内螺纹铜管、电缆用铜带、弹性元件和接插件用铜带、屏蔽用锌白铜带等产品荣获中国有色金属产品实物质量金杯?#20445;?#38108;及铜合金板带箔材单位产品能?#21335;南?#39069;”荣获“2011年全国有色金属标?#25216;?#26415;标准优秀奖?#20445;?#20808;后开发的高精压延铜箔、高强超薄铜镍硅引线框架带材、高强耐磨稀土铜镍锡管棒?#27169;?#20891;工产品、造币特种材?#31995;?#26032;材料,均填补国内空白,达到国际先进水?#20581;?B>
           (三)加大市场开拓,不断增强企业竞争力近年来,王士杰同志积极采取“稳大保重点,抓大不放小”的市场营销策略,通过加强交流、扩大合作、整合?#31361;А?#24378;化售后服务等措施,累计开发新?#31361;?61家,其中核?#30446;突?6家,占总?#31361;?#30340;35%。铜管市场方面,在确保美的、格力等核?#30446;突?#20379;货份额基本稳定的同?#20445;?#36890;过加强与TCL、四川长虹、海信等?#31361;?#30340;深入合作,在TCL空调的供货份额处于第一位,在四川长虹的供货份额占到49%以上,在海信的供货份额达到33%。同?#20445;?#31215;极开发了宁波、开封等新空调?#31361;?家,有效弥补了整体销售订单下滑的损失。目前,铜管?#31361;б延?#21435;年的37个增加到41个,其中,核?#30446;突?#20379;货基地27个,占总?#31361;?#30340;64%。铜板带市场方面,全年开发新?#31361;?1家,占全年板带销售?#24247;?0%-35%。目前,铜板带?#31361;?#36798;到85个,其中,核?#30446;突?0个,销量占全年板带销售量65%-70%。铜箔市场方面,全年开发?#31361;?8家,销量占全年铜箔销售?#24247;?0%-75%。目前,铜箔合作?#31361;?#36798;到35个,其中,核?#30446;突?家,核?#30446;突?#38144;量占全年铜箔销售量70%-80%。2014年以来,公司先后荣获美的授予的“优秀供应商?#34180;ⅰ?#20135;品供应领航奖?#20445;?#33635;获TCL授予的“优秀质量供应商奖?#20445;?#33635;获志高公司授予的“最?#21387;?#24212;商”等荣誉称号。更为可喜的是,在新市场领域开发方面实现了新的突破,2014年8月5日—6日,公司通过了国家军工企业专家评审组验收,标志着中色奥博特在拓展军工市场领域迈出了很关键的一步,为提高市场竞争力创造了有利条件;2014年9月26日,公司与沈阳造?#39029;?#36798;成了合作协议,现已实现批量供货,成为新的增长点。
            (?#27169;?#22362;持强化精细管理,稳?#25945;?#21319;管理水平。近年来,王士杰同志坚?#32844;選傲教?#19968;降”和“提质增效” 贯穿到企业管理的全过程,以企业文化为基础,?#22253;?#32452;建设为载体,全面实施精细化管理,按照?#25353;友稀?#31934;细”的治企方针,逐步建立健全了一?#36164;视?#29616;代化企业发展要求的精细化管理体系。特别是以“操作规范化、流程一口清”为抓手、以“半军事化管理”为突破口的班组建设新模式,做到了产量、质量、物?#30465;?#28040;耗、薪酬的日清日结,达到了企业与职工连利连?#27169;?#23454;现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的总体目标,各项管理工作更加制度化、规范化、程序化。近年来,通过精细化管理,共实现管理效益20369万元,其中,通过对大宗机物料、模具和水电气消耗进行重点控制,节约生产成本2268万元:通过原材料点价采?#27721;?#29289;流控制节约资金1618万元;通过辅助材料招标比价采?#33322;?#32422;资金514万元;通过加强成本定额管理,节约成本2435万元;通过加强招标管理和和修旧利废,节约资金2300万元;通过技术革新,?#24403;?#22686;效1900万元。2014年12月26日,中色奥博特《铜加工企业提高执行力的班组管理》经验做法,获得全国第二十一届企业管理现代化创新成果二等奖。
            (五)实施“人才强企”战略, 打造高素质员工队伍。近年来,王士杰同志全面推进“人才强企”战略,重点培养造就企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍,累计引进各类人才840人,组织多形式培训人15483人次,通过职业技能鉴定348人,大大壮大了企业员工队伍,提高了员工队伍素?#30465;?014年,通过工段长和班组长竞?#24178;细冢?8名同志走上了新的管理岗位。2014年6月在集团公司第四届职工技能竞赛中,中色奥博特代表队获得获得5个专业的前三名,荣膺团体总分第一名。2015年 5月份承办了全国有色金属行业班组长综合技能提升培训班,进一?#25945;?#21319;了公司班组长的理论水平和管理能力;32人通过了与山东工程技师学院共同举办的有色金属大专班结业考试。2016年7月在集团公司举行的第五届职工技能竞赛中,中色奥博特代表队获得中国有色集团第五届职工技能竞赛“最佳团队奖?#20445;?#21442;赛队员在4个工种的激烈角逐中共夺得全部36个奖项的12个,充分展示了中色奥博特优秀员工队伍的精神风貌和企业的良好形象。
            (六)积极承担社会责任,塑造企业良好形象。近年来,王士杰同志在促进企业跨越发展,争取最大经济效益的同?#20445;?#31215;极?#30007;?#31038;会责任,创造了较好的社会效益,树立了中央企业的优秀形象,赢得了地方党委、政府和社会各界的一?#30053;?#35465;。强化安全生产,加强节能环保。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断完善《安全生产责任制》,定期组织安全生产大检查,有力的强化了全体员工的安全防范意识,杜绝了各?#32844;?#20840;事?#23454;?#21457;生;通过淘汰旧式锅炉,热、汽产出率提高了30%;将铜屑和生产废料集中回炉精炼,年可回收废铜1000余吨;通过配备智能电容补偿和使用变频调整器,年减少用电6000万度;自主研发的内螺纹铜管无芯包装和旋压环?#26234;?#32452;合旋压新工艺,大大降低材料消?#27169;?#24180;增?#26377;?#30410;3660万元;积极改进原有内螺纹铜管生产工艺流程技术,实现了生产连续化,提高效率25%,节约能源30%以上,产品质量达到国际先进水平;加强对废水、废渣、烟尘?#32454;?#22788;理,实现了达标排放。积极参与公益事业,给社会以回报。公司规模的扩大和产业链条的延伸,?#38599;?#21152;工业成为聊城、临清市的重要支柱产业和战略新兴产业,先后为地方?#25165;?#23601;业人员1800余人;2014年至2016年纳税总额累计28.7亿元,其中地方(市县)纳税累计4.2亿元;为支援临清市城南水库建设,解决城市?#29992;?#29983;活用水,一次性捐款500万元,列全市捐款之首;积极组织参加抗震救灾、?#36141;?#25937;灾、?#36141;?#25937;灾和?#26234;指?#37325;建捐款捐物活动,累?#20973;?#27454;捐物达140多万元。关心员工生活,提高企业内部凝聚力。依法按时足额缴纳养?#31232;?#21307;疗、工伤、失业、生育等一系列保险,免除了大?#19994;?#21518;顾之忧,公司连年被评为“社会保障先进单位?#34180;?#31215;极开展“送温暖、献爱心”活动,提高企业内部凝聚力。坚持逢年过节对困难职工进?#24418;?#38382;,并发放慰问金和慰问品;对家庭突遇灾祸、大病住院的职工进行补助,帮助职工度过难关;对考取大学的职工?#20248;?#21457;放助学金和学习用品;员工结婚、过生日,公司都送去物品,以示慰问,体现了公司大家庭的温暖。近年来累?#20973;?#21161;困难职工272户次、资助职工?#20248;?#19978;大学22人,发放慰问金52.8万元,发放慰问品410件。
            
        回到首页    
        Copyright @ 2009 聊城市企业联合会 聊城市企业家协会 版权所有 主管单位:聊城市经济和信息化委员会  技术支持:聊城大学
        电话:0635-8362658 传真:0635-8362658 
        访问统计?#32791;?#26159;第8381位访客
        新快赢481稳赚不赔方案

        1. <var id="g3p78"></var>

        2. 
          
            <big id="g3p78"><strong id="g3p78"></strong></big>

          1. <blockquote id="g3p78"><sup id="g3p78"></sup></blockquote>
            1. <var id="g3p78"></var>

            2. 
              
                <big id="g3p78"><strong id="g3p78"></strong></big>

              1. <blockquote id="g3p78"><sup id="g3p78"></sup></blockquote>