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      2. 郭安波

        作者 来源 发布时间2017-9-22 17:13:09点击率1177

        郭安波 冠星纺织集团总公司 常务副总经理

         

         

            郭安波男47岁中共党员工程师冠县第九届第十届政协委员聊城市重大决策咨询委员会咨询专家纺织行业权威期刊梳理技术的编委会委员曾先后任冠星纺织集团技术处长厂长等职务现任冠星纺织集团总公司常务副总经理曾获全国纺织工业劳动模范山东省纺织行业优秀质量管理工作者聊城市十大杰出青年等荣誉称号

         

         

            

        脚踏实地干企业 注重创新促发展
         
         
             郭安波同志自1989年在聊城纺校毕业后分配到冠县国棉厂担任一名技术员他深知任何技术成果离不开管理工作的配合和支持在全面掌握棉纺技术的基础上又自学了企业管理专业的所有课程取得自学考试大专文凭并不断创新地应用到?#23548;?#24037;作中他胆大?#21335;?#21191;于创新曾成功实施了棉纺前纺工序大定量高速?#21462;?#24037;艺?#24178;?#19977;小一大的后区牵伸工艺意大利savio自动络筒机工艺参数优化瑞士uster电清系?#25104;创?#28165;除曲线优化等先进工艺70多项采用?#24178;?#21387;力棒隔距块新型胶辊等先进器材30多种?#34892;?#25552;高了产量和产品质量降低了生产成本每年增创效益300多万元
             他善于观察分析生产过程每天坚?#20013;?#29983;产日记不断总结工作经验无论在哪个工作岗位上他?#38469;?#24178;一行爱一行 专一行 大胆创新每次工艺创新?#23478;?#26597;?#21335;?#20851;资料设计试验方案从原料选配到设备配置要做反复研究和论证在执著的探索中赢得了领导?#30007;?#36175;和同事的敬佩卓有成效的提高了劳动生产效率和产品质量水?#20581;?#20182;干事执着全心工作不怕苦不怕累在工作中一旦遇到技术难题他便没有了下班的概念有时几天几夜干在?#23548;?#22312;生产120支高支纱?#20445;?为攻克9级有害疵点他趴在车上一观察就是6个多小?#20445;?#21453;复调整观察试验通过4 天3夜的艰苦探索终于把?#21019;?#38477;到指标以内
             他团结同事乐于助人任劳任怨不争名利自己会的技术从来就是毫不保留的传教给别人很多青工争着拜师所带的技术人员已有多人被聘为管理干部成为公司的技术力量骨干虽然加班最多?#27605;?#24456;大?#21019;?#19981;在领导面前争名争利始终认为干好工作就是自己的本分不?#20064;?#25104;功的技术和总结的经验写文章发表在纺织技术刊物和集团公司报纸上并上课讲授方法经验先后帮带技术工人600多名 他常?#25285;?#21482;有全体员工技术经验和个人素质的提高才有企业的真正进?#20581;?/DIV>
             由于他思想端正作风正派非常善于把新技术融入到?#23548;?#24037;作中勇于开拓锐意创新对工作精益求精兢兢业业一年365天奔波在生产一线钻研技术研究工艺革新改造把勤奋工作当作自己的本份把采用科技成果当作自己的乐趣用自己的智慧和心血为纺织行业和企业发展做出很大?#27605;住?001年被评为聊城市十大杰出青年?#20445;?#20896;县首届十大杰出青年?#20445;?002年被授予山东省纺织行业优秀质量管理工作者称号并多次被评为公司先进工作者但是他没?#26032;?#36275;现状凭借对自己事业的无限?#38750;?#21644;求真务实的敬业精神凭借着精?#24247;?#19987;业技术和全面的企业管理经验2006年走上了更高一层的管理岗位被公司聘任为纺纱四厂厂长经过深?#38469;?#34385;后确立了管理精细员工精干产品精良精品立厂的管理方针通过短短一年的励精图治科学管理使纺纱四厂成为冠星集团产品质量最优生产效?#39318;?#39640;生产现场最好万锭效益最?#35757;难?#26495;厂用实实在在的业绩彰显了他的管理思路和管理能力
             在管理工作过程中他要求领导干部要以身作则做到公心多一点私心少一点实干多一点指?#30001;?#19968;点工作踏实点生活检朴点要用真情换热情关心贴心员工体贴工人的思路永远不能变要经常深入生产一线用工人一身水干部一身汗的?#23548;市?#21160;去体现要做实事求是的表率做团结职工的表率做艰苦奋斗的表率做清正廉洁的表率做遵守纪律的表?#30465;?#35201;具备全心全意为生产一线服务的无私奉献精神要具备团结一?#27169;?#20105;创一流的进取精神要具备严谨细致精益求精的高度负责精神要具备负重奋进连续作战的奋力拼搏精神要具备勤俭节约精打细算的艰苦创业精神
        2008年9月公司领导再次想到了他他接过了困难重重的纺纱五厂兼任了纺纱五厂的厂长面对五厂职  工大批辞工人心涣散设备严重失修技术力量流失的严峻现实他三天两夜没有合眼紧急制定救急方案全面调整领导班子多次和员工谈心交流了解情况早晨八点给甲班开会下午四点给?#37326;?#24320;会晚上十二点给丙班开会一个?#23548;?#19968;个?#23548;?#30340;开一个?#32844;?#19968;个?#32844;?#30340;开见遍?#23435;?#21378;的所有员工千方百计召回大批技术人员并借助四厂的技术力量安排检修设备经过五厂全体员工3个多月的努力五厂在他的带领下已逐渐走上正轨五厂由2009年的综合效益?#26376;?#21518;于四厂位居全公司第二在2010年五厂最终为公司创造3107万元的利润获得综合效益全公司第一
        然而还没来得及稍做休息的他在2010年1月22日一份公司的红头文件又送到了他的手中公司任命他为冠星纺织有限责任公司副总经理并兼任纺纱三厂纺纱四厂纺纱五厂厂长他深知肩上重担的分量不敢有丝毫怠慢心中没有一丝一毫的因荣升为公司副总经理?#21335;?#24742;心中有的是更多的忧?#29301;?#24819;的最多的则是三厂今后的道路该如何走因为三厂当时的?#23548;首?#20917;?#20849;?#22914;2008年的五厂面对着多半?#21335;干?#26426;无人开车的?#32622;?#38754;对着月月亏损的?#23548;ʣ?#36824;有设备老化领导班?#30001;业?#35832;多因素都成了他?#20849;?#33021;寐的心病为使三厂在短时间内就走出泥潭摆脱困?#24120;?#20182;先从稳定员工队伍入手针对三厂存在的不和?#22330;?#19981;正确的管理行为及方式进行了科学合理?#30007;?#25913;调整还多次亲自去请回那些因不满原来的管理而愤然离去的员工们当时他说得最多的话就?#29301;?#25105;们三厂的员工太艰辛了太难了三厂的管理现状必须要尽快改善和提高在三厂的管理工作中我们必须要为员工创建清政清正舒心顺心的工作氛围给管理人员创建方向明确能够干事能够干成事的管理环?#22330;?#20026;?#21496;?#24555;扭转三厂的欠产亏损?#32622;?#23601;如何抓住?#24178;男?#29575;点如何抓死前纺后纺?#30007;?#30410;点他对三厂进行了细致全面的摸排了解分析根据三厂?#23548;ʣ?#21046;定了从前到后一整套的工作方案优化了效益品种重新制定了科学合理的配棉方案调整工艺整改操作方法并建立完善了各项规章制?#21462;?#24403;?#20445;?#22312;他的带领下四厂五厂各?#23548;?#21508;部门所有的人员都向三厂伸出了援助之手积极地为三厂输送人力资源其中四厂?#24178;础?#20116;厂?#24178;次?#24110;助三厂?#24178;?#23613;快达到初期生产目标毫不犹豫的派出多名优秀的?#20826;?#24037;落纱工支援三厂?#24178;础?#21478;外牺牲了全体保全工的星期天休息时间加班加点去帮助三厂?#24178;?#35843;整粗纱吊锭为尽快实施整台换粗纱法做了大量工作经过十几天的艰苦奋战和技术协调人员培训三厂?#24178;?#20134;能充分掌握整台换粗纱法的工作要领很大程度上减轻了?#20826;?#24037;的劳动量大幅度地提高了?#20826;?#24037;的看台面减少了断头终于开齐了?#24178;?#26426;如此忙碌了近一年的时间带领三个纱厂的他以超人的魄力又一次力挽狂澜使纺纱三厂起死回生不但使三厂奇迹般地走出泥潭而且得到了超常规发展创下了空前的骄人效益?#24247;?#25552;及三厂四厂五厂的稳定?#32622;?#20154;们都?#25285;?#22810;亏郭副总是一个赢得人心温暖人心凝聚人?#27169;?#20855;有超人胆略和魄力的带头人三厂终于以2010年为公司创利2351万元的成绩位居公司综合效益第三2010年各厂全年效益排名五厂第一四厂第二三厂第三他成功了他的团队赢了不仅为公司创造了丰硕?#21335;质?#25928;益更为公司生产管理探索出了一条正确的路子
        知人善任?#21496;?#20854;才是他经常说的一句话领导之责首在用人用人得?#20445;?#20107;业兴盛用人失察事业受损甚至遭受失败他面?#38405;?#20123;生产?#32622;?#22256;?#35757;?#21333;位?#20445;?#22810;次说选择管理人员失误造成的成本是无形的也是巨大的更是长远的?#20445;?#24517;须慎之又慎他始终坚持人品要正悟性要强责任心要重的选人三原则因此他始终强调要做到精于?#24230;ˡ?#21892;于用人知人善任让人才各得其所适当其位?#21496;?#20854;才才能促进我们事业的发展在选人的过程中他以平和?#30007;?#24577;立足于企业的未来发展来?#28304;?#20154;才的识别和引进特别注重人才培养举办了多次各工序的知识讲座多次开展了前纺工作经验交流会?#24178;?#24037;作经验交流会成功实现了资源共享他乐于教人做人做事他汇总整理撰写的管理人员学?#23433;?#26009;多达30多份同时打通人才的内部成长通道为每一位做出?#27605;?#30340;员工提供?#24049;?#30340;发展平台在用人过程中尤其善于充分发挥员工的专长并根据有关变化及时调整动态的实现人才的专长能力与工作任务的合理匹配强调适岗适酬以绩论人建立健全了激励机制完善了绩效考核体系公开量化了考核标?#36857;?#35753;所有员工都明白了怎样得到面包和能得到怎样的面包的基本逻辑
            鉴于他独特的技术观点和出色的技术成果2011年被评为全国纺织工业劳动模范?#20445;?012年被纺织行业权威期刊梳理技术聘为编委会委员2015年受邀去无锡江南大学进行?#37096;?#20132;流2016年受邀在全国纺?#21019;?#26032;技术研讨会上做学术报告2016年被聘为聊城市重大决策咨询委员会咨询专家
            持之以恒彰显高?#23567;?#20108;十八年在历史的长河中仅仅是一?#24067;?#20294;在人生的旅途中却是漫长的可他却一直坚持着自己的人生目标他?#25285;?A title="进入有关'人生'的话题" href="http://www.rs66.com/wenzhang/rensheng" target=_blank>人生有了目标后就永不放弃的去实现它坚持下去就一定会实现相信自己有这个能力更要相信坚?#24535;?#26159;胜利不管身边的朋友或亲戚们说什么只要是你?#33539;?#30340;选择就要坚持去做这?#38405;?#30340;人生是有益的?#38405;?#26410;来发展是有帮助的一个人要有目标要有信念要?#34892;?#21160;要有坚持才是人生的意义?#20445;?/DIV>
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