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      2. 高月河

        作者: 來源: 發布時間:2015-8-25 11:11:25點擊率:3921:

        高月河

          聊城潤昌農村商業銀行

        董事長兼黨委書記

         

            高月河同志接任潤昌農商銀行董事長時,正值全縣經濟下行,經營發展面臨困境,他帶領新一屆領導班子不畏艱難,抓班子帶隊伍,激發全員工作熱情,爭創奮進、齊力攻堅,有力推動了各項業務穩步健康發展,社會地位也得到了明顯提升,得到了地方黨委政府的廣泛認可,多次被評為全市納稅50強企業、地方功勛企業。
            一、注重政治、業務學習,不斷提高個人思想覺悟和管理水平
        作為一個領導者和管理者,自身素質的高低決定著一個企業工作開展的好壞,提高自身素質對指導、管理全轄工作至關重要。為正確把握全局,當好“掌舵者”的角色,他始終將學習當做工作和生活中的首要大事,不斷充實自己、完善自己。在平時的工作中積極學習政治理論知識,正確把握政策方向,深刻領會科學發展觀的內涵,努力增強理解和執行政策的能力、宏觀決策的能力、駕馭全局的能力、處置復雜問題的能力,不斷增強政治敏銳力和洞察力,不斷提高領導管理水平。作為農商行的“一把手”,他深感身上肩負的責任重大。主動學習貫徹黨的十八大、十八屆四中全會精神,始終做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性。在實際工作中,主動深入基層開展調查研究,全面了解群眾普遍關心的問題、意見,及時向有關部門提出合理化建議,并結合自身工作,進一步創新金融產品,提升服務質量和效率,在生活中,該同志始終保持廉潔奉公、嚴于律已的優良作風,處處起到率先垂范的表率作用。同時,為積極應對日趨激烈的金融競爭,該同志不斷加強業務學習,努力提高金融專業知識和理論水平,理論聯系實際,積極投身實踐,并在實踐中加以提升,提高自己的管理水平和駕馭全局的能力。
            二、明確市場定位,提升服務水平,全力助推當地經濟又好又快發展
        近年來,該同志帶領全行員工牢固堅持“面向三農、面向社區、面向中小企業、面向縣域經濟”的市場定位,充分發揮網點多、范圍廣、規模大的企業優勢,緊緊圍繞全縣經濟工作部署,加快創新步伐,夯實資金規模,持續加大信貸投放,為全縣經濟發展做出了積極貢獻。截至2014年底,各項存款74.57億元,較年初增加15.19億元,存款市場占有率、新增市場占有率分別達40.51%、44.47%;各項貸款53.19億元,較年初增加10.78億元,貸款市場占有率、新增市場占有率分別達38.33%和33.11%,存貸款總量、市場占有率、增量及新增市場占有率均居全縣金融機構首位。2014年累計繳納各項稅款9042萬元,同比增加1040萬元,再創歷史新高,在全縣納稅企業中蟬聯第一。
            (一)跟著三農走,保障農業增產增收。近年來,該同志始終堅持“服務三農”的宗旨不動搖,以促進農業增效、農民增收為中心,深入推進金融服務進村入社區、陽光信貸和富民惠農金融創新“三大工程”。在信貸投放上優先滿足“三農”資金需求,保證涉農貸款投放力度不放松、比例不下降。通過扎實開展信用工程建設,全面推行陽光信貸、簡化貸款流程,確保支農資金及時到位。按照“一鎮一特色、一鄉一品牌”的原則,因地制宜,健全支農營銷網絡,建立農戶貸款“綠色通道”,采取靈活多樣的信貸模式,重點扶持了斜店蔬菜大棚生產、東古城油桃、大蒜種植、蘭沃萬畝梨園、店子靈芝等一大批農業特色產業。截至12月末,涉農貸款余額達49.96億元,占全部貸款93.92%,較年初增加8.57億元,有力帶動了全縣特色農業產業化發展。
            (二)破解融資難,與企業攜手渡難關。過去的一年,面對經濟形勢下行,中小企業資金鏈趨緊,轄內企業普遍陷入經營困境,潤昌農商銀行沒有盲目抽貸、惜貸,而是及時調整發展思路,通過召開銀企洽談會,開展上門營銷服務,主動調查企業資金需求,推廣廠房設備抵押、第三方監管動產質押等融資方式,暢通融資擔保渠道,大力推行“流動資金循環貸”、“分還續貸”、“無縫隙”辦貸模式,努力減輕企業融資成本,與轄內企業共度難關。2014年先后向150余家中小企業新增信貸資金10.68億元。重點扶持了冠洲鼎鑫板材科技有限公司年產120萬噸冷軋板項目、山東賽雅服飾有限公司二期擴建項目、冠縣瑞祥生物科技開發有限公司一條龍大豆蛋白項目等。同時,為適應小微企業融資需求“短、頻、快”的特點,與龍江銀行合作引進先進的微貸管理技術,成立微貸中心,組建專業營銷團隊,全面了解轄內小微企業現狀,推出“房抵貸”、“生意貸”等特色產品,有效滿足轄內小微企業融資需求。年末,累計發放生意貸56筆990萬元,房抵貸13筆1070萬元。
            (三)服務全覆蓋,支付結算方便快捷。為使城鄉居民和企業享受社會發展和科技進步帶來的便捷服務,該同志自上任以來,高度重視電子銀行業務的發展。通過加大電子機具布放力度,著力打造“連城鄉、匯四方”的支付結算網絡,持續提升服務社會的能力和水平。一是加快農民金融自助終端的安裝步伐。2014年,在200多個村莊累計布放農金通230臺,初步實現了每3個村布放一臺農金通的目標。     二是加快ATM等自助設備安裝步伐。累計布放自助存取款機 52臺(在行式40臺、離行式12臺),同時在城區人流密集區域,擇優選址布放了4臺自助銀亭,極大改善了城區居民金融服務環境。三是加大電子機具推廣力度。在商場、超市、商戶等累計安裝銀聯POS 機446臺,電話POS 789臺,有效滿足客戶轉賬、查詢、消費等業務,為廣大城鄉客戶帶來了極大地便利。四是大力推廣網上銀行和手機銀行業務,累計拓展個人網銀16555戶,企業網銀641戶,手機銀行9655戶,客戶足不出戶便可通過電腦或手機辦理賬戶查詢、行內轉賬、跨行匯款、代理繳費等業務。
            三、堅持依法從嚴治行,強化內部風險管控,確保各項業務穩健發展
        作為領導者,他始終堅持“管理出效益、合規促發展”的觀點,切實加強內控制度的貫徹落實,實行精細化管理,使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行,做到制度先行、內控優先。一是控制風險,抓好管理。他注重職業道德教育和制度體系規范建設,狠抓制度落實和責任追究。創新考核體系,徹底改變過去“吃大鍋飯”的粗放式考核方式,細化目標任務,責任到人到崗,使經營管理決策中每一個環節都責任清晰。二是完善制度,抓好內控管理。組織中層管理人員到蘭山、萊州等先進行社學習,結合轄內實際,積極探索內控制度建設的新方向,不斷完善內控制度體系。累計修訂完善制度40余個,制定新的規章制度30余個,使員工工作有依據、考核有標準,有效激發了全體員工奮發向上、爭先創優的工作熱情,確保了各項業務的健康穩健發展。
            四、加強團結協作,帶頭廉潔自律,全面打造一支廉潔高效管理團隊
        該同志在工作中始終以一名優秀黨員的標準,充分發揮一把手的領袖作用,與其他班子成員團結協作、和衷共濟,形成工作合力。“群眾看黨員,黨員看干部,領導就是標桿。只有自己做好表率,工作高標準,生活嚴要求,才能帶動大家、號令全體。”高月河同志說到做到,在工作中,他始終堅持民主集中制組織原則,與班子成員和同事之間,做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關心。他總以“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”這句古訓警示自己,自覺遵守廉政建設制度。為發揮帶頭表率作用,他自覺堅持“兩個首先”,即:凡是要求別人做到的,自己首先做到;凡是要求別人不做的,自己首先不做。通過自己的高標準、嚴要求,贏得了廣大員工的尊重和信任,也由此帶出了一支“能干事、會干事、干好事、不出事”的干部隊伍,使全行的工作氛圍和員工精神面貌煥然一新。
            多年來,做為一名金融機構的高級管理人員,他以求真務實的工作作風、開拓創新的進取意識、積極向上的工作態度、爭創一流的工作魄力,感動著身邊的每一個人,他高度的事業心和責任感,讓身邊的每個人都深感敬佩。“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。如今,潤昌農商銀行在高月河董事長的帶領下,全體職工將繼續以科學發展觀為統領,緊緊抓住“轉型發展、提質增效”這條主線自強不息,頑強拼搏,乘著時代雄風,朝著更加燦爛的明天邁進。

         

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