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      2. 鐘俠瑞

        作者: 來源: 發布時間:2015-8-25 11:08:59點擊率:3297:

        鐘俠瑞 

        山東昌華造紙機械有限公司

        董事長

         

        激流勇進 實現跨越
         
            鐘俠瑞,男,漢族。祖籍山東陽谷,出生于1964年7月,1988年7月畢業于山東工業大學鑄造專業,大學本科學歷,工學學士,畢業即分配到山東省第二輕工業機械廠鑄造車間,先后擔任助理工程師,工程師,車間副主任、主任,副廠長兼副書記,廠長兼書記,企業改制后任山東昌華造紙機械有限公司董事長兼總經理至今。
            山東昌華造紙機械有限公司是于2001年8月成立的民營股份制企業。公司占地25萬平米,建筑面積8萬平米,在職職工619人,其中工程技術人員118人,公司研發機構為“省級企業技術中心”,省級高新技術企業,專業研發人員42人,其中碩士4人,高級工程師23人。公司于2006年9月份整體搬遷至聊城市東昌府區鳳凰工業園區內,現已形成年生產造紙機械設備2萬噸的生產規模。
            昌華公司有近50年的造紙機械設備設計制造經驗,設計制造了多臺代表國產高水平的10萬噸、20萬噸、30萬噸、40萬噸文化及包裝用紙的造紙機械主機設備。2012年總經理鐘俠瑞提出公司二次創業以來,取得了多項具有國際先進水平的產品面世,其中造紙機關鍵部件靴式壓榨設備于2012年11月完成首臺研制,并應用于山東華金紙業公司,第二臺于2015年1月應用于德州泰鼎新材料科技有限公司4800/550米高強瓦楞原紙機,2015年7月28日該靴式壓榨設備通過了山東省科技成果鑒定,經國際查新、質量檢測部門檢測和用戶7個月的連續使用,并有多項發明專利支撐,鑒定委員會結論為該靴式壓榨設備達國際先進水平具有廣闊的市場前景,國內唯一一家,并有多項發明專利支撐,已簽訂第三臺。幾年來,國內造紙機設備漸趨飽和,國際國內市場經濟形式不樂觀,昌華公司努力爭取國際訂單,三年來,造紙機產品出口國際市場占公司產品銷售額的三分之一,力爭自今年始,一般造紙機國內三分之一,出口占三分之一,高科技含量設備占三分之一,使企業發展步入可持續發展取得較高盈利的良性循環。
            一、注重抓好兩個隊伍建設。注重抓好干部隊伍和員工隊伍建設,打造一流團隊,是企業壯大發展的關鍵,特別是對中層以上干部隊伍,始終堅持以“三個代表”重要思想為指導,要求中層以上干部廉政勤政,權為公司用,利為員工謀,一級帶著一級干,一級干給一級看,堅持每半年由全體職工代表評議中層以上干部,打分通報個人,實行末位淘汰。每三年進行一次職務公開招聘,面向全體員工,公開公正的給予每一名員工展示自我,施展才華的機會。
            在《公司發展戰略目標設計》上,詳盡規定了員工個人素質和能力相匹配的職業晉升和發展通道,通過不斷完善人力資源培訓體系,營造學習型組織氛圍,使全體員工充滿成就感、歸屬感,實現員工與企業共贏成長,每年舉辦各類人員培訓班十幾期,保證三分之二人員參訓,取得了較好的效果。同時堅持以人為本的管理思想,認真抓好安全生產工作,不斷加強對安全生產法律法規的學習宣貫,抓好“雙基”工作,認真落實各級人員安全生產責任制,注重提高全員的安全生產意識,堅決杜絕“三違”,定期開展專項整治活動和安全大檢查堅決落實整改,消除事故隱患,并不斷加大安全生產資金的投入,努力營造安全舒適的工作環境。近幾年來未發生一起重大人身設備安全事故,確保了員工人身安全和公司生產的有序進行。
            二、充分發揮工、青、婦群團組織作用,注重加強民主政治建設。
        公司工、青、婦組織健全,活動經常,每年“五一”、“五四”均組織大型的職工體育運動會,年終組織“迎新春職工文藝匯演”,組織“愛崗敬業,奉獻青春”等體裁的青年團員演講比賽。開展分工種的如車工、焊工、鉚工、鉗工技能大賽,對優勝者給予表彰獎勵,極大地激發了廣大員工學技術,練技能的熱情。
            工會每年召開一次全員大會,二次以上的全體職工代表大會,公司紀檢委、監事會、廠務公開領導小組和價格管理招標委員會組織健全,活動經常,對公司重大決策和重大事項,如企業經營方針、目標、年度計劃和長遠規劃,重大技術改造和技術合作項目,財務預決算等均聽取總經理報告并作出決議;對工資獎金分配方案、職工養老、醫療保險、失業保險等的交納、業務招待費、通訊費均上公開欄公開;對基建項目承發包,大宗物質、原材物料、設備等的采購均由招標委員會集體決策并公布,接受廣大員工的監督。節約了資金,防止了腐敗,保護了干部,廣大職工比較滿意。
            三、 依靠科技進步和技術創新,為企業發展壯大注入不竭動力。
        近幾年來,公司始終堅持立足企業可持續發展的需要,緊盯國際造紙機械發展的新動向,以市場為導向,把技術創新放在全部科技工作的中心位置,大力加強原始創新,集成創新和引進基礎上的消化吸收再創新,充分利用國內外兩種資源,積極吸收國外先進科技成果,擴大和深化國際技術交流與合作,努力在造紙機械領域掌握一批關鍵技術和核心技術,縮小了與國際技術的差距。“十五”期間,公司先后共投資1.2億元,完成了“造紙機械技術改造項目”,建成了包括鑄造、機加工、鉚焊、涂裝、裝配等五大聯合車間,新購置了一批先進加工設備,主要包括:大型數控鏜銑床、臥式加工中心、12米刨床、9米刨銑床、1200噸數控折彎機、數控等離子切割機、自動焊接中心、70噸動平衡機、20噸電爐,并對部分關鍵設備進行了技術改造。2005年已投入正常生產的鑄造分廠,已具備了生產幅寬10m缸體的能力,居國內領先水平。“十五”期間,公司加大了新產品的研發力度,逐年增加科研投入,以集成創新、聯合開發、合作生產為主要創新方式,不斷提升“企業技術中心”研發水平能力。目前,企業已具備了開發設計幅寬8m左右,車速1000~1500米大型造紙設備的實力,現主導產品為:幅寬2640~8000mm系列、車速300~1200m/min長網多缸文化紙機;幅寬2400~8000mm系列,車速200~1000m/min紙板機;幅寬1760~6000mm系列;車速150~1500m/min衛生紙機。其中4400/550年產10萬噸高強瓦楞原紙機獲“國家重點新產品”稱號,并榮獲省輕工行業科技進步一等獎,聊城市科技進步一等獎。為中冶寧夏美利紙業設計制造的4800/650年產30萬噸四疊網高檔涂布白卡紙機,于2007年7月成功達速達產;為安徽山鷹紙業設計制造的5600/900高強瓦楞原紙機和為高唐泉林紙業設計制造的3750/1000文化紙機均是一次試車成功。為紫金花紙業生產的2700/1200衛生紙機試車車速達1100m/min,屬國內最先進高檔衛生紙機。經過幾年的不懈努力,產品已由單一機械產品發展成為工藝性強,技術水平高,機、電、儀、計算機相結合的高新技術系統配套產品,較好地滿足了市場對高效、低耗、優質造紙設備的需求。

            四 、狠抓管理,為“二次創業”目標的實現奠定基礎。通過與國內著名的管理咨詢公司合作,制定了《昌華發展目標和管理崗位成長目標設計規劃》、《昌華流程化組織計劃運行方案》,重新規劃了后勤科室設置,優化組織結構,崗位競聘上崗,建立了崗位說明書,梳理了工作流程,整理規范各項制度,開展各項培訓活動,健全和完善了崗位責、權、利體系,開展績效考核,提高了執行力,確保了管理體系的適用高效。公司注重資源節約和環境保護,2006年開始運行的地熱取暖項目,每年節約大量燃煤,減少了二氧化碳排放。2014年地熱回灌井竣工通過驗收,保證資源的永續利用。     2007年在廠區先后上污水處理設備和高爐除塵設備,開展“節能月”活動,提高材料利用率,積極開展增產節約,增收節支活動,努力構建節約型和環境友好型企業。同時公司在突出主導產品——大型高技術造紙機械的同時,分別于2002年和2006年分別成立了兩個子公司:聊城華林機械有限公司和聊城華森機械有限公司,華林公司專門制造衛生紙機,華森公司承接紙機安裝服務和小型紙機項目,合計年產值1億元,拉伸了產業鏈,創造了效益,增加了就業,也為昌華公司產品向高精尖邁進和聯系客戶感情創造了條件。

         

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