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        站在企业文化的高度选聘人才

        作者: 来源: 发布时间:2018-6-11 15:52:09点击率:423:

             青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望?#19994;?#36866;合自已的人,?#19994;?#23545;路的人,这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲,也是如此。

          不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意?#19994;膠系?#19978;拍的人,?#19994;?#21644;组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要?#19994;?#35748;同公司的愿景,具有公司要求的品质和素质的人。

          但?#23548;?#36873;人的时候,我们的hr和业务部门负责人往往忽略了这一点,大家都很注重应聘者的简历,从学历、经验、?#22870;?#26223;、到专业技能,这些都是面试时关注的重点,所有的提问都围绕着这些展开,大家都很关心这个人来了能不能干活,却忘记了一点,他来了后能不能干得下去,或者说他愿不愿意为你干?

          因此,有一个词叫流失率,是hr心中的痛,据高不下的流失率,意味着大量的招聘成本的浪费,意识着大量的错置成本像水一样流光了!我们经常看到有的人连试用期都?#36824;?#23601;拉着箱子走了,有的是主动提出,有的是主管无法忍下去,叫人家走。

          不论是自已走,还是让人家走,都?#24471;?#19968;个问题:选人的时候干嘛去了?!?#24471;?#25307;聘出了问题,那就是我们忽略了很重要的一点,从企业文化的角度来选人。

          天使基金投资人薛蛮子曾经说过,要让我下决心投资一个创业者,我至少要?#27492;?#19968;年的微博,看?#27492;?#26159;如?#21619;源?#23478;庭的,如何对等老婆的,如?#21619;源?#20182;的?#29575;?#30340;,如?#21619;源?#26102;间和金钱的,而不光?#24378;此?#30340;商业计划书和做事的头脑。

          其实这句话也道出了选人的真谛,那就是这个人除了知识和技能之外,他是不是和你的企业文化、和你所倡导的做人的理念一致?他是不是认同你所说的这一套,并且是发自内心的认同?这个决定了他在你的企业中能够坚持多久,决定了他会不会成为你的核心骨干,也决定了他在面对困难的时候是不是愿意和你一起扛,哪?#29575;强?#19968;段时间!

          所以,在招才选将的时候,我们不能仅仅做一个工?#24120;?#21482;注重从技术的角度像精心挑选砖瓦块一样?#28304;?#24212;聘者,而应该站在道的层面?#24076;?#31449;在企业文化的角度来看人观察人,像一个?#24230;?#30340;智者一样,先从人的思维、?#24895;瘛?#20869;在潜质上来判断他是否合?#30465;?/P>

          那如何从道的层面来选人呢?首先要知道我们的道是什么?

          很多企业都有用人之道,比如说联想的用人之道就是要?#19994;?#21457;动机,而不是螺母钉,这个道可能基于企业的发展历程、所处的行业、产品特征、客户群、甚至是?#20064;?#30340;一些个人想法决定的,这都很正常,只要是一个组织,就会有它独特的用人文化。

          曾经被称为“土狼”的华为,在招聘时致力于要?#19994;?#20855;有狼的精神和品质的人,华为是中国通讯行业的领军企业,目前已经在行业?#20449;?#21517;世界第二大,为什么能够走到今天,其中有一个很重要的原因,就是华为一定要?#19994;?#31526;合自已独特的企业文化要求的人,虽然他们面对是的一群秀才,全部都是高校的优秀大学毕业生。

          但是这群秀才中只有能够成为战士并且不会成为奴才的人才能入选,成为战士需要坚强的意志力,不成为奴才要求有独立的人格和思考能力,这些特质是华为最为看重的潜质,这些人也成为华为这二十多年艰难?#32469;?#30340;最为宝贵的?#32856;唬?#36825;个案例?#24471;?#20102;一点,企业的管理者要清醒地认识到,你的企业文化要求你?#19994;?#20160;么样的人?!

          体现在具体的招聘策略?#24076;?#23427;有严格的背景调查,在选人时对应聘者简历的真实性、面试过程中的表述,都会做相关的核实与调查。而且他有公司职业行为准则,在做年度审计?#20445;?#20250;评估员工与公司是否存在利益冲突、是否有违法职业道德的行为,是否以身作则执行公司的各项政策和流程等,这样做的目的就是保证要?#19994;?#31526;合诚信价值观的员工。

          同?#20445;?#20570;为一个互联网企业,高速的成长,意味着一定要清醒,it时代天天都有人倒下,新浪在在选人?#20445;?#20999;忌浮躁是一个原则,那就是要了解应聘者是否很清醒,是否对这个行业、领域有更高的把握、正确的理解。其实这样做,才会避免高昂的流失率的产生。还有一点,在互联网时代,新浪不得不提供“学习能力”重于“工作经验”。

          因为任何一个产品的更新或者推出的时间都在变得越来越短,新浪认为良好的学习能力重于工作经验,很多产品在2年前可能根本没有这个行业,从哪里找经验,找不到!所以?#24471;?#23545;一个应聘者,如果具备基础基质,只要你把业务模?#35282;?#26970;的告诉他,他有很好的学习能力的话,就可以做得非常优秀。这就是新浪从企业文化的角度选人带给我们的启示。

          所以说,在招聘之初,先提炼所在企业的用人文化至关重要。笔者曾经在一家大型企业集团工作,当时做为企业的人力资源管理者,我们提出了“才为?#24076;?#24503;为先,因才?#35270;謾?#30340;用人观。

          为什么?因为我们身在齐鲁大地,儒家文化浸厚其中,对人的品德的要求,是根本原则,我们在选人时都会考察这个人是不是有孝心?是不是能够善待父母家人?如果没有孝心,是我们不欢迎的人。

          但是作为一家多元化的企业集团,在横跨太阳能、中西制药、发电、化工、玻璃五个不相关多元化的产业,我们更需要来自全国乃至全球的优秀人才,才为?#24076;?#20063;是选人的根本,只有这两才兼顾才可?#28304;?#21040;与组织的发展匹配。

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